之前在廣東負(fù)責(zé)企業(yè)團(tuán)隊管理的時候，沒有什么技巧，但占了“地利”一條，發(fā)布一條招聘信息，通常會有40~50人投簡歷。然后我就隨機(jī)選看一些簡歷，再留適合的來回入團(tuán)隊，一旦發(fā)現(xiàn)不適合（公司和員工再這樣下去是雙輸局面）。我會立馬停止合作，再選人員加入團(tuán)隊，這就樣馬馬虎虎管理經(jīng)營了團(tuán)隊10余年。
現(xiàn)在回到湖南湘潭的小縣城的某小公司運(yùn)營管理打雜，發(fā)布了20余條招聘信息，卻只1~2人投簡歷（公司位置也比較偏僻一些）。這確實出乎我的意料。這就需要邊找辦法解決邊修煉自己的管理技能了，于是網(wǎng)上淘了兩本書，一本《管理學(xué)》，一本《10人以下小團(tuán)隊管理手冊》。
結(jié)果被這個日本人堀之內(nèi)克彥給騙了，讀完后覺的不但中國人喜歡給你灌雞湯，日本人也不例外。全書基本是無用雞湯。如果硬要說一點兒：你第一天升職當(dāng)主管或經(jīng)理，可以拿來速讀還是可以的。有些基本管理技巧還是有的，如果你已經(jīng)管理有了1年之年，還是選其他的書吧~
書中說“管理目標(biāo)”也比較籠統(tǒng)，作者想說的應(yīng)該是以結(jié)果為導(dǎo)向，使用目標(biāo)進(jìn)行管理~
關(guān)于更多其他感悟，暫時沒有，如果有人喜歡這本書，只要你出郵費(fèi)，我送你，附圖，9.5成新，哈哈~
附：
關(guān)于文中提到：發(fā)布了20余條招聘信息，卻只1~2人投簡歷，這個已經(jīng)被我找出問題并解決了，在沒在加工資的情況下，發(fā)布一條產(chǎn)品信息一天內(nèi)收到了12~20份簡歷，這一塊已經(jīng)打開局面了，需要此經(jīng)驗的Email我，這里就不公開了。我的責(zé)任就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
原來無人問津的招聘，經(jīng)過優(yōu)化后，不但收到很20左右的簡歷，還有不少人主動打招乎咨詢詳情，這在之前是不多見的。
寫完才發(fā)現(xiàn)這篇文章寫跑題了，本來寫管理之道讀后心得，卻寫成了招聘經(jīng)驗。想想也得招到人再管理不，自我安慰一下不太成熟的寫作技巧。
【全文完】 看完的女俠/壯士，送今日毒雞湯一碗：歲月讓我知道，除了快遞，我誰都不必等。
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人早已招到，招聘廣告我也下線了，可仍沒架住人們不斷的投簡歷，并且還有不少人留言說：還招人嗎，看你們簡介覺得工作氛圍還不錯。（類似這樣的話，都是高材生來著，確實嚇著我了）