這幾個(gè)月一直在嘗試管理車間雜事，為了更好的做好這一角色，某寶了一本斯蒂芬的《管理學(xué)》。我個(gè)人在管理方面修為淺薄，先說(shuō)我個(gè)人的讀書(shū)感：猶如幼兒園級(jí)的小朋友得到了一本真正的武學(xué)秘籍《葵花寶典》，硬還楞是把它當(dāng)《新華字典》從頭翻到了尾。
第一感是翻，而不是讀。也只能叫翻完了，我翻的是第13版，五六百頁(yè)的內(nèi)容就單單翻完也花了我差不多兩個(gè)星期時(shí)間，當(dāng)然這段時(shí)間打球的時(shí)間也有些多。
第二是感是：當(dāng)作《新華字典》來(lái)讀，你也知道《新華字典》就是一工具書(shū)。對(duì)，我也是把它當(dāng)工具類書(shū)籍來(lái)了解的。這本書(shū)的管理者都是站在國(guó)際舞臺(tái)上來(lái)講“全球環(huán)境下的管理”，講全求觀，全球環(huán)境，全求經(jīng)營(yíng)，多樣性基礎(chǔ)，多樣性管理。講的是黑人，白人，黃人和藍(lán)眼睛人一起管理方案。講的是管理社會(huì)責(zé)任和道德。而我們的小公司，離國(guó)際舞臺(tái)還有些摸不著邊的距離。但也不妨我了解全球有影響公司管顧問(wèn)的管理視角與思考方式，如書(shū)中的第三篇:計(jì)劃，組織管理和第六篇：控制就很受啟發(fā)，這就夠了。
實(shí)踐
我也試著給自己寫(xiě)了一份1年內(nèi)的計(jì)劃清單放在床頭，這感覺(jué)還不錯(cuò)。至于書(shū)中更多其他，我只知道有這一塊內(nèi)容，等我管理中發(fā)現(xiàn)有這個(gè)疑問(wèn)時(shí)，就去翻到這一篇再詳讀。再琢磨一下是不是這會(huì)事兒。關(guān)于這個(gè)讀書(shū)習(xí)慣是原于我的第一份工作。負(fù)責(zé)聲訊系統(tǒng)游戲點(diǎn)卡后臺(tái)充值程序模塊編寫(xiě)。數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)時(shí)用的是SQL,我初出茅廬經(jīng)驗(yàn)確實(shí)淺薄，但我當(dāng)時(shí)楞是硬著頭皮把SQL所有指令從頭到尾粗讀了兩遍（之所以說(shuō)是粗讀：就是知道有這個(gè)指令，并且明白這個(gè)指令是用來(lái)干嘛的，至于其他具體細(xì)則，先不去管它），當(dāng)以后遇到問(wèn)題時(shí)，腦海中有個(gè)印象，是不是用什么指令就是可以解決這個(gè)問(wèn)題，趕緊找出這個(gè)指令，并進(jìn)行測(cè)試。如此解決了我許多問(wèn)題，就是先從全盤(pán)了解都有哪些指令，指令是做什么用的，具體怎么用可以先不用管。等要用的時(shí)候再把細(xì)則調(diào)出來(lái)即可，但你一定要先知道有這個(gè)指令存在。
這本書(shū)就這樣被我翻了一遍。關(guān)于更多管理，我們老板是個(gè)厲害的角色，說(shuō)他厲害，他的管理學(xué)是書(shū)本里邊沒(méi)有的，都是他自己這么多年實(shí)戰(zhàn)出來(lái)的，更接地氣，更符合中國(guó)人性管理。突然發(fā)現(xiàn)，好書(shū)就在身邊！
【全文完】 看完的女俠/壯士，送今日毒雞湯一碗：不笑運(yùn)氣差，一笑臉就大！
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