公司營(yíng)銷步伐記錄-業(yè)務(wù)模式改革的談話

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以所在公司營(yíng)銷好的策略及影響。在未離開(kāi)些公司之前，記錄公司成長(zhǎng)歷程。

記錄一下昨天談話記錄，公司的拐角或許從這次談話開(kāi)始：

1.業(yè)務(wù)員從徒弟中獲取利益，徒弟得的多，則師傅得的多；徹底扭轉(zhuǎn)教會(huì)徒弟餓死師傅局面，我們要教會(huì)徒弟，撐死師傅；

2.開(kāi)設(shè)周季銷售冠軍，月季銷售冠軍, 年季最優(yōu)秀銷售冠軍；以年為最高單位獎(jiǎng)?lì)~；

3.設(shè)定集體突破值，比如公司目前的月?tīng)I(yíng)業(yè)菩提額為50W,那么下個(gè)月突破60W,每個(gè)業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)**，持續(xù)穩(wěn)定后再次提升目標(biāo)。保持集體感。配合作業(yè)；

4.設(shè)定年目標(biāo)營(yíng)業(yè)額，達(dá)到營(yíng)業(yè)額，業(yè)務(wù)員受XX獎(jiǎng)勵(lì)，高目標(biāo)，大資金；

5.讓業(yè)務(wù)文員給老業(yè)務(wù)員打工，當(dāng)老業(yè)務(wù)員手頭有一定客戶后，避免不了坐等吃飯的局面，將三年以上的老客戶交于業(yè)務(wù)文員跟單處理，客戶還是老業(yè)務(wù)員我客戶，只是不用跟，照樣的拿提成。只是點(diǎn)兒相對(duì)降低，節(jié)約時(shí)間去開(kāi)發(fā)新的客戶。對(duì)公司，對(duì)業(yè)務(wù)員都是一種提升。

 

【全文完】
看完的女俠/壯士，送今日毒雞湯一碗：要不是生活所迫，誰(shuí)愿意把自己，弄得一身才華。

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