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中小企業(yè)打雜就需要超人，什么都要會(huì)一些。管理也得有人可管，管哪些人，就需要招人、選人。

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某大廠流出來(lái)的一份他們內(nèi)部裁員的話術(shù)，有被裁風(fēng)險(xiǎn)的收藏轉(zhuǎn)發(fā)一下，好提前應(yīng)對(duì)。職場(chǎng)就是一個(gè)斗智斗勇的博弈過(guò)程，不要有太多的道德評(píng)價(jià)，在努力做好工作的同時(shí)，也要維護(hù)好自己的利益，對(duì)息來(lái)說(shuō)，這是工作的目的。不是來(lái)被他代表公司被忽悠的。

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最重要的一定要有最正確的認(rèn)知，不能很快找到工作，這不是你個(gè)人的問(wèn)題，這當(dāng)下這個(gè)時(shí)代的問(wèn)題。找工作估計(jì)更會(huì)越來(lái)越卷，不但有節(jié)節(jié)高升的新應(yīng)屆生，還有馬先生的：社會(huì)輸出型人才。還要對(duì)面不斷萎縮關(guān)閉的企業(yè)。對(duì)于沒(méi)有關(guān)系的個(gè)人，這是不亞于長(zhǎng)征的找工作過(guò)程。

經(jīng)濟(jì)不好，裁的都是中層？那是沒(méi)有看到問(wèn)題的本質(zhì)

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本人IT從業(yè)者，這行業(yè)有35歲大砍之稱，好不容易過(guò)了這道砍做到了中層，但最近不少朋友說(shuō)公司形勢(shì)不好，裁員是從中層開始。那是沒(méi)有看到問(wèn)題的本質(zhì)，繼續(xù)換家又做到中高層了，還避免不了這樣的事情發(fā)生。

大廠居然能把裁員說(shuō)成一朵花兒：畢業(yè)、輸出人才，還有啥？

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馬云：每年向社會(huì)輸送1000名阿里人才，他們都是寶貝；東哥：畢業(yè)快樂(lè)；B站、有贊都在大舉裁員。這一波的互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)比2000年還大，寒冬時(shí)間更長(zhǎng)（可能十年，二十年），作為IT的你，準(zhǔn)備好了嗎？

領(lǐng)導(dǎo)就是只要?jiǎng)觿?dòng)嘴，一旦動(dòng)手，你就輸了！

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結(jié)果被這個(gè)日本人堀之內(nèi)克彥給騙了，讀完后覺(jué)的不但中國(guó)人喜歡給你灌雞湯，日本人也不例外。全書基本是無(wú)用雞湯。如果硬要說(shuō)一點(diǎn)兒：你第一天升職當(dāng)主管或經(jīng)理，可以拿來(lái)速讀還是可以的。有些基本管理技巧還是有的，如果你已經(jīng)管理有了1年之年，還是選其他的書吧~

你為什么從上一家公司離職？

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你為什么從上一家公司離職？   這是每個(gè)HR都會(huì)問(wèn)的問(wèn)題，好像不問(wèn)這個(gè)問(wèn)題就不是好HR一樣。我當(dāng)初面試求職者也問(wèn)過(guò)如此的問(wèn)題，他們顯然是有備而來(lái)。我實(shí)在沒(méi)有從這個(gè)問(wèn)題得到什么，當(dāng)然還有一個(gè)更為重要的原因：我不是職業(yè)HR~ &nbs …