<富爸爸窮爸爸>書中稱S象限的并不是真正富有的人，因為他們不是一個系統(tǒng)，而是凡事都需要親力親為。最近公司也遇到這樣的問題，發(fā)現(xiàn)自己懂的真是太少了。趕緊買了幾本書來充下電，其中有本《給你一個團隊，你能怎么管》正在閱讀。記錄一下自己學(xué)習(xí)心得，將學(xué)到的應(yīng)用到實際工作中，以此來歷練自己。
覺的目前做的最不到位的是團隊目標(biāo)不明確，像大海中的一片漂葉，作為直接負責(zé)人，這是很不應(yīng)該的。沒有明確目標(biāo)，注定不能有把襪子套手上洗內(nèi)褲的效能。
1.明白自己將要做什么，我們的團隊要達到什么樣的目的，自己手中已有哪些資源，缺哪些資源。
2.把目標(biāo)具體化，量化；
3.將具體化，量化后的目標(biāo)公平，合理的分配給已有的資源；
4.引入時間管理觀念，重點兒突破，而不是無限期的；
5.引入獎勵/懲罰機制；
6.隨時發(fā)現(xiàn)團隊問題，隨時改掉不良習(xí)性。
個人還是比較贊成書中第43頁的實驗，我目前工作的重要任務(wù)之一使2+2=5，而不是2+2=3，面對采購，業(yè)務(wù)員，文員，技術(shù)員，我該如何合理的分配資源，使他們也有一個很強的向心力。看來，是有必要梳理一下自己的思路了。讓他們跟著既定的步伐來走。記得，團隊，團隊，團隊。哪怕是發(fā)現(xiàn)了一個小問題也要跟進，記錄，不能放羊。
附：
今天一新進員工，沒有請假也沒來上班，只是打電話給人事說家里邊有急事就沒過來了，這件事也要進行教育一番。否則就會有第二個有急事，第三個有急事直接不來公司上班，作為直接上司，這個應(yīng)該有知情權(quán)。不能都直接打人事那兒了事。習(xí)慣也是從日常生活中養(yǎng)起的。團隊也一樣，記錄工作日志。做個有責(zé)任的男人。
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