轉(zhuǎn)一篇網(wǎng)絡(luò)公司方面的新聞，原標(biāo)題是：轉(zhuǎn)身太慢、燒錢太快都會死，電商公司一年消失上百家。對負(fù)責(zé)機(jī)械廠家的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營不見得是壞事。如此可以淘汰那些沒有實(shí)力的騙子第三方，且看原文
大環(huán)境好的時候，激進(jìn)的創(chuàng)始人或許能獲得不錯的成績，但是大環(huán)境冷靜下來后，跑得太快不僅會摔跤，更可能墜入懸崖。
“大環(huán)境好的時候，激進(jìn)的創(chuàng)始人或許能獲得不錯的成績，但是大環(huán)境冷靜下來后，創(chuàng)始公司還是需要一步一個腳印的踏踏實(shí)實(shí)往前走。跑得太快有時候不僅會摔跤，更有可能墜入懸崖。”趙紅告訴第一財經(jīng)記者。
作為電商平臺淘集集曾經(jīng)的一員，趙紅親眼見證了公司從初創(chuàng)期到逐漸成長起來，然后迅速“摔跤”，直至“墜入懸崖”的全過程。
在競爭激烈的電商賽道，淘集集僅僅是被淘汰成員中的一位。如今，中國第一家C2C網(wǎng)站、“昔日電商一哥”易趣網(wǎng)也宣布將于今年8月關(guān)停。一時之間，令人感慨萬千。
《2021年度中國電子商務(wù)消失數(shù)據(jù)報告》顯示，2021年，電子商務(wù)公司消失129家，同比下降31.7%；2018~2020年，電子商務(wù)公司分別消失了148、120、189家。所謂“消失”，指的是公司破產(chǎn)、倒閉、重大重組、創(chuàng)始人跑路、平臺關(guān)?；蛲８?。
第一財經(jīng)梳理后發(fā)現(xiàn)，大部分電商平臺消失的原因離不開兩點(diǎn)：一是面對移動端、社交化變遷，自身反應(yīng)速度太慢，被對手?jǐn)D占市場；另一個則是自身擴(kuò)張速度過快、燒錢太猛，進(jìn)而導(dǎo)致資金鏈斷裂。
易趣網(wǎng)的關(guān)閉，與其自身沒能夠跟上中國電商快速迭代的步伐有關(guān)。
1999年8月，易趣網(wǎng)成立。成立之初，公司在上海一個兩居室的民居內(nèi)辦公，兩位創(chuàng)始人邵亦波和譚海音是當(dāng)時僅有的兩名員工。2000年，易趣網(wǎng)憑借各項(xiàng)指標(biāo)長期排名榜首，并在2003年到達(dá)巔峰，成為中國第一大電商網(wǎng)站，一度擁有80%市場占有率。不過，就在此時，創(chuàng)始人邵亦波卻做出一個意外的決定：以2.25億美元的價格把易趣網(wǎng)賣給eBay。易趣網(wǎng)也自此改名為易趣eBay。
而eBay接手后的易趣，由于依然堅持包括網(wǎng)站繼續(xù)收取服務(wù)費(fèi)等在內(nèi)的“美國模式”，市場份額不斷減少。
“伴隨著易趣網(wǎng)被eBay收入囊中，同期淘寶的迅速崛起，易趣網(wǎng)來到分水嶺，其向商家的收費(fèi)模式，造成大量商家轉(zhuǎn)戰(zhàn)淘寶，最終導(dǎo)致淘寶的市場份額快速反超易趣網(wǎng)?！本W(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青告訴第一財經(jīng)記者。
雖然公司于2005年5月宣布將大規(guī)模下調(diào)物品登錄等費(fèi)用的消息，針對新賣家免除其單月前5件商品登錄費(fèi)。但為時已晚。
2012年4月，易趣不再是eBay在中國的相關(guān)網(wǎng)站，而是Tom集團(tuán)的全資子公司，所有業(yè)務(wù)從eBay剝離，獨(dú)立運(yùn)營。
電商大數(shù)據(jù)庫“電數(shù)寶”監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2012年淘寶地位穩(wěn)固，截至到2012年12月淘寶占全部市場份額的比例約為96.4%。拍拍網(wǎng)占3.4%，易趣網(wǎng)僅占0.2%。
十年后，公司宣布2022年8月12日24:00前，易趣網(wǎng)將關(guān)閉網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能，同時關(guān)閉易趣網(wǎng)用戶注冊、登錄、充值功能，關(guān)閉網(wǎng)站服務(wù)器。同時，易趣網(wǎng)也為用戶開通客服郵箱，專項(xiàng)解答賬戶余額退回問題。
從市場發(fā)展的角度看，易趣網(wǎng)的成功是因?yàn)榕錾狭酥袊娚淌袌霭l(fā)展的風(fēng)口，遭遇的失敗是因?yàn)椴欢袊娚淌袌霭l(fā)展的趨勢，在一次次錯誤決策中走向關(guān)閉。
過去20多年，中國電商購物模式已經(jīng)從過去的網(wǎng)頁端，走向移動端；商品展示也從過去的圖文模式，走向直播/短視頻模式；商家的營銷方式也從過去一味的打廣告，走向更加注重內(nèi)容、社交人群、種草等娛樂化方式的建設(shè)。一旦踏錯節(jié)奏，就有可能被時代的列車拋下。
“在其他電商都轉(zhuǎn)移到手機(jī)端的時候，易趣網(wǎng)仍然把自己封在PC端。目前國內(nèi)的電商巨頭們在頁面風(fēng)格、技術(shù)手段、創(chuàng)新力度上都緊跟趨勢，巨頭之間的競爭沒有喘息時間?！蹦非啾硎?，淘寶、京東、拼多多、唯品會等綜合電商的崛起，抖音、快手等直播電商的發(fā)展，他們已經(jīng)牢牢占據(jù)了國內(nèi)用戶的心智。
為了數(shù)據(jù)漂亮而大肆投放廣告
如果說面對移動化、社交化等外部環(huán)境的變化，公司自身反應(yīng)速度慢是一種能力的缺失，那么過度自信、忙碌擴(kuò)張，進(jìn)而導(dǎo)致資金鏈斷裂，則是戰(zhàn)略層面的判斷錯誤。
李玲此前任職的公司就經(jīng)歷這樣的“生死時速”。
該公司是一家傳統(tǒng)的零售企業(yè)，十多年前在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下開啟線上轉(zhuǎn)型，但遭遇諸多不順。“一方面是公司管理者并不擁有互聯(lián)網(wǎng)思維；另一方面轉(zhuǎn)型啟動速度慢了?！崩盍釋Φ谝回斀?jīng)記者表示，為了市場占有率，公司選擇收購一些產(chǎn)業(yè)補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板，這些策略沒有錯，但過度多元化導(dǎo)致業(yè)務(wù)不聚焦，在管理整合上有些倉促，在部分業(yè)務(wù)單元出現(xiàn)虧損后，又不能及時“止血”。
在疫情、宏觀經(jīng)濟(jì)等因素的沖擊下，公司面臨前所未有的壓力。
“那段時間基本要忙到凌晨，每天跟各個部門的人溝通，睡不著覺。”李玲表示，公司遭遇了資金鏈斷裂的風(fēng)險。
李玲表示，公司的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)沒有成長為盈利支柱的時候，就開始擴(kuò)張其他業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)之間輸血，很難避免戰(zhàn)略收縮的壓力。
趙紅對此也印象深刻。
“剛到淘集集的時候平臺剛剛起步，創(chuàng)始人沒有架子、人也很好溝通，和其他的創(chuàng)業(yè)公司一樣，那時候工作的自由度很高，可以自主做一些自己想做的事情，老板也認(rèn)可自己的付出和價值，所以在初期的時候工作還是十分開心的?！壁w紅表示，后面平臺開始迅速發(fā)展后，整個工作氛圍就開始變得緊張了，每天忙于各種客訴和負(fù)面處理，心里也開始有點(diǎn)擔(dān)憂。
在公司快速擴(kuò)張過程中，內(nèi)部管理沒有跟上。趙紅表示：“原始草根的創(chuàng)始團(tuán)隊與新進(jìn)的管理高層意見分歧較大，并且始終未能磨合。新進(jìn)的普通員工工資倒掛較為嚴(yán)重，導(dǎo)致原來的員工意見較多，不足1000人的公司派系林立，站隊情況十分明顯?！?/p>
為了快速占領(lǐng)市場，淘集集對入駐的商家缺乏基礎(chǔ)的資質(zhì)審核，入駐商家素質(zhì)良莠不齊，幾乎是只要申請就能通過，導(dǎo)致平臺產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者服務(wù)堪憂。
“創(chuàng)始人工作作風(fēng)較為激進(jìn)，在第二輪融資尚未到位的情況下，為了追求數(shù)據(jù)的漂亮而大肆進(jìn)行廣告投放，最瘋狂的時候單月有近億元的廣告支出?！壁w紅表示，公司甚至違規(guī)挪用商家貨款用于市場投放，并最終導(dǎo)致平臺破產(chǎn)。
隨著商家開始陸續(xù)到公司樓下討要貨款，淘集集員工正常上班受到影響?！爱?dāng)時覺得公司估計撐不了多久，但公司內(nèi)部一直釋放相關(guān)資本會接手的小道消息，內(nèi)心還是抱有一點(diǎn)僥幸心理。因?yàn)檎娴膶居懈星?，不希望公司就這樣垮掉?！壁w紅表示，在一個周末的上午，她最終從媒體上看到公司的破產(chǎn)信息，內(nèi)心沒有傷心、沒有難過，有種終于結(jié)束的感覺。
新聞出處：http://k.sina.com.cn/article_1733360754_6750fc72020014i4g.html
【全文完】 看完的女俠/壯士，送今日毒雞湯一碗：愛真的需要勇氣，來接受，一次次的沒人愛。
報價
留言
合作