干了“上班很煩”這碗有毒雞湯——蔡壘磊

到了我這個(gè)年紀(jì),過了喝雞湯的年齡,可認(rèn)知與觀念是不以年齡為界限的。蔡壘磊的這個(gè)觀點(diǎn)或認(rèn)知我是贊同的,沒有任何改變你想法的意思,就是簡單的轉(zhuǎn)載與分享一下。以下是原文

1 混日子和不混日子

前幾天一個(gè)朋友離職了。

我問他為什么,他說公司正在走下坡路,可能馬上面臨倒閉,覆巢之下焉有完卵,還是不要把青春耗在那里好。

我說你是怎么看出來公司快不行了的?他說每次老板不在,公司幾乎所有人都打開《人民的名義》、《歡樂頌》……大家都知道公司近兩年效益很不好,還人人爆米花+可樂混日子,這不等著倒閉么。

我這個(gè)朋友挺明智的,并沒有隨大流混日子,而是早早地跳脫了一個(gè)“眼前舒適”的職場(chǎng)環(huán)境。

職場(chǎng)是一個(gè)怎樣的地方?職場(chǎng)是價(jià)值的交換中心

在這里,每個(gè)人的價(jià)值都可以拿出來稱一稱,然后換到等值的自己想要的東西。

這類交換說是等值,其實(shí)是動(dòng)態(tài)等值,對(duì)于某一個(gè)點(diǎn)來說,幾乎總是錯(cuò)配的:有時(shí)候老板錢給多了,有時(shí)候給少了。

理論上來說,老板永遠(yuǎn)可以花更少的錢請(qǐng)到比你好的人,而你也永遠(yuǎn)可以找到比現(xiàn)在更適合自己,錢又更多的工作。

在市場(chǎng)信息沒有全透明的前提下,你們誰先找到相應(yīng)的信息,對(duì)誰就更有利。

而如果這中間有一方在混日子,停滯不前,那么顯然價(jià)值錯(cuò)配的傾斜程度只會(huì)加劇,雖然短期看起來混日子的一方似乎是占了另一方的便宜。

道理也很簡單:

很顯然,不管公司還是個(gè)人,長期來看,不管對(duì)方混不混日子,自己不混日子總是更為劃算的。

很多人可能會(huì)說,公司小,或者公司風(fēng)氣不好,也沒見不混日子的有什么發(fā)展機(jī)會(huì)。

這是你把自己的眼睛給蒙住了,試著跳出自己的公司,從整個(gè)行業(yè)或整個(gè)職場(chǎng)的范圍去俯視,會(huì)得到完全不同的結(jié)論。

 

2 混日子的焦慮

混日子的人總是不難找,我接觸過大量混日子的人,他們大都知道自己和公司所處的狀態(tài),也大概知道不遠(yuǎn)后的結(jié)果,但就是能耗一天是一天。

這種情緒大腦和理性大腦不一致的狀態(tài),會(huì)讓人產(chǎn)生焦慮。

是的,混日子并不是什么舒服的事情,大多數(shù)人內(nèi)心是焦慮的。

如果不認(rèn)為混日子是壞事,也不認(rèn)為自己遲早會(huì)有什么不太如意的后果,混日子反倒不太容易引起焦慮。

不過大部分人的神經(jīng)沒有那么大條,他們看得到那些朦朧和模糊的遠(yuǎn)期后果,就像一個(gè)癌癥晚期病人,掰著手指頭數(shù)剩下的日子,雖然可以選擇盡情地享受余生,但死亡越來越近,焦慮是不受自己控制的。

為了減輕焦慮,很多人會(huì)試圖用其他的方式“曲線救國”,比如老員工抱團(tuán)對(duì)老板形成牽制等,因?yàn)槟强瓷先ジ菀?,也相?duì)更占便宜。

繼續(xù)“占老板便宜”而不用擔(dān)心被開除,這是很多人的理想狀態(tài),然而是否長遠(yuǎn)可行?

這就很難講了,通常來說,所謂的小團(tuán)體利益在老板小小的利誘面前,瓦解的速度會(huì)比你想象中快很多。

 

3 老員工的困境

有人說,我在公司工作了這么久,也這么熟悉這塊業(yè)務(wù)的運(yùn)作,正所謂做生不如做熟,老板不會(huì)這么容易開除我吧。

如果你在一家夕陽西下的公司,處于等死狀態(tài),就另當(dāng)別論。在成長型公司里,老員工還真不是什么優(yōu)勢(shì)。

老員工不等于優(yōu)秀的員工,或許只能跟熟練工扯上點(diǎn)關(guān)系。

一家成長型公司里的優(yōu)秀員工始終需要不斷學(xué)習(xí),且常常會(huì)碰到跟新人處于同一起跑線的狀態(tài)。

很多老員工會(huì)面臨這樣的狀況:在公司工作十幾年,拿著上萬的薪水,然后實(shí)習(xí)生半年內(nèi)就能全盤接手自己手上的活,薪水只需3000。

看起來占著老板的便宜,其實(shí)是要還的。老板很難把你的薪水降回3000,倒是讓你走人的概率會(huì)大得多,而你基本再也找不到匹配當(dāng)前薪水的工作。

 

4 你的職場(chǎng)競爭力

職場(chǎng)不存在絕對(duì)的安全感,尋找屬于自己的職場(chǎng)競爭力永遠(yuǎn)比拉下幾個(gè)潛在的威脅者重要得多。你的對(duì)手是趕不完的,如果自身競爭力不同步提升,同級(jí)別的對(duì)手只會(huì)越來越多。

如何打造自己的職場(chǎng)競爭力?你需要做到以下6件事,最次也得做到之一、之二。

1、拿到稀缺入場(chǎng)券

很多游戲任務(wù)都有門檻設(shè)置,沒達(dá)到門檻的沒資格做。職場(chǎng)和游戲一樣,拿到越是稀缺的入場(chǎng)券,競爭者越少。

當(dāng)然,并不是所有工作都有稀缺入場(chǎng)券,能力鑒定和資格鑒定是完全不同的兩碼事。況且就算有稀缺入場(chǎng)券,絕大部分人也是搶不到的,因?yàn)樵接杏玫臇|西,勝利者的比例就越低,所以這第一條,只適合極少部分人。

2、打造核心競爭力

核心競爭力這個(gè)東西聽起來很虛,每個(gè)人都有自己的核心競爭力,但并沒有一個(gè)如四六級(jí)般的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試。

核心競爭力的強(qiáng)弱,取決于你能干的事兒有多少供給和需求,供給/需求的值越大,核心競爭力越弱,反之則越強(qiáng)。

比如你會(huì)寫程序,這有什么了不起的呢?需求很大,供給也很大。不過如果你溝通能力良好,有領(lǐng)導(dǎo)力,那就不一樣了,能清楚對(duì)接需求,協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)程,又能讓別人服你,這就有CTO的潛質(zhì)。

所謂的多維度競爭力,并不是讓你在每個(gè)方面都拿第一,而是通過多維度組合,打造出屬于自己的稀缺競爭力,以達(dá)到同質(zhì)競爭最小化的目的。

有人說,那不是陷入了樣樣行,樣樣都不行的陷阱?是的,所以多維度競爭要跟T型人才理論結(jié)合起來,一個(gè)人的廣度一定要以某一塊的深度作為支撐。

就如上面的例子,沒有極其過硬的編程能力作為深度,廣度再大也帶不好團(tuán)隊(duì),甚至難以服眾。

3、懂得匹配需求

有核心競爭力,也得有人買單才行。

為什么我們這么重視平臺(tái)?因?yàn)楹线m的人只有在合適的平臺(tái)上,才能發(fā)出最亮的光芒。

職場(chǎng)價(jià)值是由供需決定的,要想把自己的價(jià)值賣得更高,就得賣到對(duì)該價(jià)值需求更高的地方。

你會(huì)造原子彈,但在替賣茶葉蛋的打工,你這個(gè)造原子彈的能力就一文不值,反倒是由于你四肢健全,會(huì)收錢找錢,對(duì)攤主來說價(jià)值更大一些。

不過這樣的話,你就得跟同樣是四肢健全,會(huì)收錢找錢的人群去爭這碗飯,可想而知,多如牛毛的競爭者會(huì)將你的身價(jià)壓到多低了。

將自己的核心競爭力匹配需求是一種能力,在上面花多少時(shí)間都不為過。如果你真的沒發(fā)現(xiàn)可以匹配上的平臺(tái),而你的核心競爭力又確實(shí)可以滿足很多人的需求,或許你可以試著創(chuàng)造一個(gè)。

4、手握核心資源

我大學(xué)剛畢業(yè)的時(shí)候,進(jìn)的是一家IT公司,公司里有個(gè)牛人,大家叫他費(fèi)老師。聽說這個(gè)費(fèi)老師一年的收入比老板還高,這讓我很費(fèi)解:究竟他有什么神通?

后來我才知道,每次由這個(gè)費(fèi)老師去投的標(biāo),命中的幾率高得嚇人。

費(fèi)老師的手上握有一些核心資源,他代表哪家公司不重要,重要的是他是受益人就可以了。

當(dāng)你手握核心資源的時(shí)候,你跟老板的關(guān)系其實(shí)就從雇傭過渡到了合作。

你就是自己的公司,老板可以看作是你的一個(gè)客戶,你今天可以服務(wù)這個(gè)客戶,明天照樣可以服務(wù)另一個(gè),核心資源是你的分利籌碼,也是你的底氣。

5、主動(dòng)參與新業(yè)務(wù)

對(duì)于成長型公司來說,新業(yè)務(wù)意味著新機(jī)會(huì)。

有許多人問過我,公司開了一塊新的業(yè)務(wù),好像扶持力度挺大的,目前正在各部門抽人,我該不該主動(dòng)請(qǐng)纓?

大部分情況下,你都該去。新業(yè)務(wù)里常常蘊(yùn)含著新的機(jī)會(huì),尤其是在公司給出明確的扶持信號(hào)的時(shí)候,在這里升職加薪都會(huì)比較快。

況且新業(yè)務(wù)里需要學(xué)習(xí)的東西非常多,這會(huì)是少有的跟前輩們同一起跑線的地方,這么好的免費(fèi)學(xué)習(xí)和進(jìn)階機(jī)會(huì),怎么能只想著待在舒適圈呢?

6、讓老板欠你,而不是反過來

有一句話,是我說的:優(yōu)秀的員工,能力永遠(yuǎn)高出薪水一點(diǎn)點(diǎn)。

如果你的能力比薪水高很多,你馬上就會(huì)待不下去,你也就不再是公司的員工了;如果你的能力只是和薪水匹配,老板除了錢以外,不會(huì)時(shí)時(shí)想著將其他的東西給你,比如機(jī)會(huì),因?yàn)樗磺纺闶裁础?/p>

平臺(tái)的價(jià)值每個(gè)人都知道,同樣一雙鞋子,放在路邊攤和商場(chǎng)里,價(jià)格就不同,留出一點(diǎn)點(diǎn)能力和薪水的差額,用來換取潛在的機(jī)會(huì)和平臺(tái),非常劃算。

要做到能力比薪水高一點(diǎn)點(diǎn),就要事事超出老板的期待一點(diǎn)點(diǎn)。

比如明明一天可以完成,說一天半,這半天不是給你看電視用,是用來提前交卷的;比如明明老板給出具體要求讓你做一份方案,在做好的前提下,在某幾個(gè)點(diǎn)上給他放幾個(gè)其他的選擇——預(yù)知或預(yù)設(shè)老板的期望值,然后超越它,這是“管理老板”中很重要的點(diǎn)。

有人說,如果我做了上面所有的事情還沒升職加薪怎么辦?相信我,你一定會(huì)在下一份工作中拿到所有應(yīng)得的。

–原文結(jié)束–

核心就是職場(chǎng)價(jià)值交換,如果公司在提升,自己技能沒有擴(kuò)展或提升,看似占公司便宜,實(shí)際上是退。明白了這個(gè)邏輯,我想大概就不會(huì)煩了吧!這碗雞湯我干了,老板除外~

【全文完】
看完的女俠/壯士,送今日毒雞湯一碗:打趴下就不要爬起來了,反正還是會(huì)被打到趴下!

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