前段時(shí)間公司搞了精細(xì)化管理，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)的概念是把土匪變八路。轟轟烈烈的搞了兩個(gè)多月，這兩個(gè)多月，公司上下以管理為核心展開(kāi)各項(xiàng)工作。理想值是：管理跟上了，服務(wù)自然就好了、品質(zhì)自然就上來(lái)了，那業(yè)務(wù)自然就好了。
我個(gè)人學(xué)到了不少東西，但對(duì)公司而言三個(gè)字：然并卵！
與業(yè)內(nèi)管理人員交流了一下，對(duì)于小公司，我的管理心得為：小公司就要一切動(dòng)作為業(yè)務(wù)，一切管理、后勤、生產(chǎn)皆為業(yè)務(wù)服務(wù)。這個(gè)是指導(dǎo)方針，一定不能變。
對(duì)方心聲如下，我是贊成的，總結(jié)如下：
一：管理小公司絕不可以有大公司作派，否則企業(yè)死得很快。
小公司的老板經(jīng)常羨慕大公司規(guī)范管理，加之各種聲音通過(guò)不同方式傳來(lái)，都要求所謂的正規(guī)管理，同時(shí)公司出現(xiàn)的一些問(wèn)題都會(huì)被歸結(jié)為公司缺乏規(guī)范管理產(chǎn)生的后果，公司老板往往按耐不住，開(kāi)始推動(dòng)正規(guī)管理，設(shè)置各種部門(mén)，發(fā)行各種文件，但往往效果恰得其反，加速公司死亡，或者公司更亂。為什么，其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，條件不成熟，正規(guī)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，小公司規(guī)模少?zèng)]有能力完成這一個(gè)系統(tǒng)工程，建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，小公司一般耗不起。建立這一個(gè)系統(tǒng)工程需要配備的資源多，例如：優(yōu)秀并有經(jīng)驗(yàn)的管理干部，更好的員工待遇，優(yōu)秀的企業(yè)文化，這一切小公司很難做到。小公司管理亂，老板不必驚慌，其實(shí)大公司更亂，更官僚，小公司的管理抓住核心能運(yùn)行，不必拘泥小節(jié)，如果你過(guò)分拘泥于管理，誤了像業(yè)務(wù)拓展、融資等大事，即使你公司管理好了，公司也快倒了。
二：管理小公司在用人時(shí)要把握;忠誠(chéng)勝于能力;
有的老板特別重視能人政策，其實(shí)不然，小公司要更加重視忠誠(chéng)度高的員工，其實(shí)忠誠(chéng)之下才能產(chǎn)生能力。
特別是骨干和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。這個(gè)道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，一個(gè)沒(méi)有忠誠(chéng)度的員工，能力越大破壞力越大，即使不破壞，其能力發(fā)揮也很有限，而反過(guò)來(lái)，一個(gè)能力有限的員工而忠誠(chéng)度足夠高，他也能為企業(yè)作出很大的貢獻(xiàn)，這也是為什么一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，能在幾個(gè)合伙人或股東之下就能辦起來(lái)的原因，因?yàn)檫@幾個(gè)人的忠誠(chéng)度特別高，其實(shí)他們剛 開(kāi)始能力和經(jīng)驗(yàn)都有限，在對(duì)事業(yè)高忠誠(chéng)度的驅(qū)使下，即使遇到各種困難也能想出各種辦法，解決各種困難，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。同樣一個(gè)員工特別忠誠(chéng)于自己的崗位，遇到困難時(shí)，他也能通過(guò)學(xué)習(xí)、咨詢(xún)把問(wèn)題解決，顯示不一樣的能力。而一個(gè)能力較好而不怎么忠誠(chéng)于自己崗位或企業(yè)的員工，即使有能力解決本崗位存在的問(wèn)題，他也懶得解決，多一事不于少一事。所以小公司一定注意忠誠(chéng)勝于能力 !
三：少用新畢業(yè)或畢業(yè)不久的大學(xué)生（高科技或技術(shù)人才型列外）。為什么少用大學(xué)生，主要是無(wú)法實(shí)現(xiàn)雙贏。
1 ．他們很難對(duì)小型企業(yè)產(chǎn)生忠誠(chéng)度，員工的忠誠(chéng)度對(duì)企業(yè)非常重要，而建立員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度需要各種條件的配合，例如工資、福利、工作環(huán)境、企業(yè)文化等，而小企業(yè)很難滿(mǎn)足這些條件，所以很難指望大學(xué)生們?cè)诟鞣N比較惡劣的情況下建立他們的忠誠(chéng)度，沒(méi)有忠誠(chéng)度很難為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。
2 ．他們的言論對(duì)其他員工產(chǎn)生破壞作用，新大學(xué)生有一定的知識(shí)結(jié)構(gòu)，但大多經(jīng)不實(shí)踐的檢驗(yàn)。特別是在小企業(yè)中各種管理還不規(guī)范的情況下，他們遇到工作上的困難時(shí)，就會(huì)不自主的把問(wèn)題歸結(jié)到公司的管理不善上來(lái)，而一旦他們把問(wèn)題歸結(jié)到管理不善上來(lái)時(shí)，他們就開(kāi)始抱怨，并以權(quán)威的方式發(fā)布各種管理的理論，還能說(shuō)出某某國(guó)際大公司如何先進(jìn)的管理（盡管他們從來(lái)沒(méi)有在這些公司中工作過(guò)）這種抱怨會(huì)以很快的速度傳遞，公司的抱怨開(kāi)始擴(kuò)大，事情開(kāi)始惡化，惡化開(kāi)始循環(huán)，惡化的結(jié)果他本人會(huì)離職，并留下一堆混亂的言論繼續(xù)影響公司的正常運(yùn)行。而這種情況不會(huì)在大公司中發(fā)生，因?yàn)榇蠊九P龍藏虎，他會(huì)自我收斂，經(jīng)常只能作旁聽(tīng)生，從雙贏的角度剛畢業(yè)的大學(xué)生比較合適在大公司工作，大公司有更多資源培養(yǎng)他，小公司應(yīng)盡量少用，避免雙輸?shù)木置?/p>
3 ．新畢業(yè)的大學(xué)生缺乏磨礪，他們的擇業(yè)觀(guān)念不適合小公司，他們往往是帶著鍛煉或者積累工作經(jīng)驗(yàn)的目的，并不打算長(zhǎng)期付出，所以工作時(shí)間都比較短，而小公司是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，好不容易培養(yǎng)一個(gè)大學(xué)生，而沒(méi)有足夠的資源留住，而新大學(xué)生總是抱著外面的世界更精彩的心態(tài)，所以對(duì)小公司很不利。
4 ．企業(yè)實(shí)際上需要精神領(lǐng)袖式的人來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，特別是小企業(yè)，沒(méi)有更好的待遇給員工，所以精神領(lǐng)袖式的人物很重要，一般精神領(lǐng)袖式的人物就是這企業(yè)的創(chuàng)始人，而大學(xué)生卻很難對(duì)一個(gè)小企業(yè)的老板產(chǎn)生敬佩作用，他們的精神領(lǐng)袖是馬云、牛根生式的大人物，你一個(gè)小老板很難吸引他們，甚至還有點(diǎn)看不起的味道，他們的眼里沒(méi)有你這個(gè)領(lǐng)袖，事情可想而知，他們的發(fā)揮缺乏精神力量的推動(dòng)，如果你從家鄉(xiāng)帶來(lái)一些小兄弟，就能產(chǎn)生精神領(lǐng)袖的作用當(dāng)然這適合于發(fā)展初期。所以綜上所述，盡量避免使用新畢業(yè)的大學(xué)生。
四：不必大張旗鼓發(fā)獎(jiǎng)金。
有的人不理解這一點(diǎn)。其實(shí)這里有個(gè)道理，發(fā)獎(jiǎng)金往往只有一部分人有，小公司人數(shù)少，所有的人都和老板比較熟，有人沒(méi)有獎(jiǎng)金特別明顯，而沒(méi)有拿到獎(jiǎng)金的人不會(huì)認(rèn)為是自己的工作有缺點(diǎn)，他一也不會(huì)認(rèn)為是別人的工作做得比自己好，他會(huì)認(rèn)為原來(lái)我不是老板的人，老板也不信任我，我為什么幫他拼命干，讓那些拿獎(jiǎng)金的人去干，并由此產(chǎn)生消極影響，怠工，進(jìn)而發(fā)展到離職，即使不離職但他的工作積極性會(huì)大打折扣。發(fā)獎(jiǎng)金應(yīng)悄悄的發(fā)給你認(rèn)為的骨干力量，在小公司的創(chuàng)業(yè)階段，只能憑老板的個(gè)人魅力和獎(jiǎng)金吸引人，而獎(jiǎng)金是留住人心重要手段，小公司也要有一套公開(kāi)的激勵(lì)機(jī)制，但額外的獎(jiǎng)金必不可少，它是化解矛盾，拉攏人心的重要手段。大公司不一樣，大公司應(yīng)該高調(diào)發(fā)獎(jiǎng)金，起到鼓勵(lì)人心的作用，即使沒(méi)有拿到獎(jiǎng)金的人有點(diǎn)看法，但是不會(huì)造成消極影響，大公司有各種規(guī)章制度保證企業(yè)運(yùn)行，總體上會(huì)鼓舞士氣。
五：及時(shí)削蘋(píng)果，對(duì)于壞員工必須及時(shí)拿下，否則就像壞蘋(píng)果影響整個(gè)組織。
六：把好財(cái)務(wù)關(guān)
這一方面不作深入探討七：掌握行業(yè)的核心技術(shù)和主要業(yè)務(wù)，在行業(yè)相對(duì)穩(wěn)定的情況下不要去償試新的工藝和新的設(shè)備，這點(diǎn)很重要，否則會(huì)讓你付出很大的代價(jià)，適時(shí)創(chuàng)新才是好辦法。咬緊牙關(guān)挺過(guò)創(chuàng)業(yè)階段，再逐步進(jìn)行規(guī)范化，千萬(wàn)不可急于求成！
【全文完】 看完的女俠/壯士，送今日毒雞湯一碗：也許睡眠，才是人類(lèi)真正的活動(dòng)形態(tài)，難怪我總是睡不醒。
報(bào)價(jià)
留言
合作